軋鋼廠多策并舉降成本
時間：2009-01-04 00:00:00 來源: 安鋼集團
12月份軋鋼廠面對仍然嚴峻的市場形勢，始終強化生產成本管理，深挖內部潛力，加強成本核算與控制，加大成本考核力度，多策并舉降低生產成本。
強化生產管理，改進操作降成本。該廠以效益最大化為目標，持續優化生產組織模式，加強各類事故的防控。通過舉辦職工技能培訓班，努力提高職工的操作技術水平和解決處理生產問題的能力，在生產中認真執行標準化作業，嚴格崗位各項工藝操作紀律，不斷完善工藝操作，對不合理的生產設備大力實施技術革新改造，充分發揮設備的生產運行能力。同時，增大消耗、成本、質量等的獎懲力度，從而提高成材率、定尺率及合格率等各項技術經濟指標。
明確責任成本目標，全員參與降成本。根據生產消耗實際情況，認真制定各崗位生產輔助物料消耗成本目標，把各項責任成本目標細化分解到班組及個人，增強職工的降耗意識和責任感。嚴格執行領料管理制度，定期進行成本分析與核算，及時找出工作中的漏洞和成本管理中的薄弱環節，切實加以改進，使全廠職工都積極參與到成本管理中去，從而降低各類物料消耗。
加強設備保養維護，提高維修質量降成本。對所轄區域設備進行承包，搞好在線設備的點檢、維護、潤滑和冷卻，保證生產設備正常良好的高效運行；積極實行小改小革，提高設備性能，最大程度延長設備及部件的使用壽命；注重提高維修人員的設備維護技術能力，增加自修、自裝、及修舊利廢力度，減少外委加工項目。
