帶鋼廠2009年決心實施“五個模式轉變”
時間：2009-01-10 00:00:00 來源: 安鋼集團
2009年，帶鋼廠將突出精益生產主線，推動低成本和高效益戰略，打造指標優先，管理創新優勢，緊緊圍繞著“五個模式轉變”這一主題，促進帶鋼生產均衡穩定。
一、生產組織模式：由產量重點向指標穩定均衡型轉變
強化管理，落實責任，做到“事事要落實，時時講落實”，以制度管理為工作重點，推行“工藝優先，提升指標”的帶鋼生產模式，創造持續穩產高產的生產新格局。講指標、講效益、講質量、講產量，同時有效控制各類事故的發生，促進穩定均衡發展。
二、設備保障模式：由事故處理型向預防控制型轉變
加強設備點檢質量，推崇“設備是軋鋼生產的本質化”設備管理理念，增強設備保障能力。推行非計劃停機制度的執行，積極貫徹“以養代修”的設備管理理念，充分利用待溫生產間隙，統一安排部署系統檢修、保養與維護。
三、職工操作模式：由經驗型向標準化作業轉變
狠抓工作執行力，全面推行產量、指標、效益、工資掛鉤制度，有效調動全體職工的生產勞動積極性。引入激勵機制，增強危機感，提高職工崗位學習的主動性和能動性。強化基礎管理、規范管理，樹立權責明確、程序規范、運作高效具有帶鋼生產特色的管理體系，進一步實現為公司增效、為員工曾薪的新舉措。通過提高職工的操作責任心和推行標準化作業，要求員工通過“精心、操心、用心”的三心標準化操作方法，實現全面優化指標。
四、人才管理模式：由勞動型向管理型轉變
“有效的管理就是效益”，將培養技術、管理骨干、高精尖人才，作為一項重點工作；全面開展學習型班組建設活動，發揮班組長的管理職能優勢，將班組長就是企業管理第一人思維植入群眾中去，讓班組長管理實現從優秀到卓越轉變。
五、企業文化管理模式：由粗放型向精細化轉變
按照公司的要求，實現“新年新氣象”的目標。始終堅持科學管理不放松，鞏固各項經濟指標的提升，加強質量管理，以“穩”產求“高”產；廣泛開展“對標找差距，向管理要效益”活動，2009年深入貫徹“精細管理、精益生產、精心操作”的管理思維，讓帶鋼廠建設成為低成本、低投資、高速度、高質量的信鋼強廠。 
